工行临沂分行严守规章制度 逐步提升内部管理水平

编辑:鲁南网 发布时间:2017年08月24日 阅读 369
        今年以来,工行临沂分行将强化内部管理工作,作为运营管理和服务转型推进的抓手,完善内部考核机制,强化员工风险管控意识,切实做到严守规章制度、严密操作流程,使内部管理工作进入新常态,提升内部管理水平和服务效率,为经营发展增添新动力。
 

        据了解,该行验收规章猪肚,提升内部管理水平,主要从三个方面着手。
 

        一是制定考核办法,完善内部管理。近期,该行先后多次召开业务骨干会议,并利用每周二的全体员工例会,广泛征求讨论中心内部考核办法(试行)的意见和建议。
 

        全体人员一致认为,内部管理问题无小事,是干好一切工作的基石。内部管理出现问题,再好的运营指标都归结于零,网点的优质服务也成为空谈。通过内部考核办法的实施,纠正部分人员重指标轻管理的意识,进一步加强风险防控意识,调动员工遵章守纪的主动性和广大员工的工作积极性,奠定做好内部管理的基础。
 

        二是公平考核、数据透明。为了保证内部考核的顺利实施和考核结果的公正公平,该行成立了以部室负责人为正、副组长、各业务组组长为成员的考核小组,负责考核办法的制定、修改、实施与监督。考核办法根据不同的岗位,确定不同的考核项目,每个岗位基本考核项目均为9项,外加一项定分外奖罚,共10项考核项目,考核项目覆盖了该行的全部工作。
 

        该行还设立了金点子、优秀建议奖,即员工的建议被采纳后,对促进全行库存现金、非技术故障率、现金保障率等单项指标考核名次有较大提升的员工给予专项奖励,充分调动每个员工的工作积极性和潜力智慧。
 

        三是集思广益,群策群力。在内部考核工作推进过程中,由于该行工作面广,涉及到金库管理、凭证管理、印章管理、贵金属管理、自助设备装卸钞操作、现金清点、记账、自助设备运行维护、安全保卫等十几个业务层面,由于业务性质不同,工作量化标准必须科学合理才能服人。
 

        为此,该行负责人向全体员工发出征求选岗意向和工作建议,共收回了十几条合理化建议,充分发扬了民主,保证了本次内部考核工作的公平、公正和考核办法的顺利实施。
 

        见习记者 姜雪苑 通讯员 梁克水 张庆文
 

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