中国太平：创业要有新作为 创新要有新举措

近悉，太平养老保险股份有限公司2017年度工作会议在上海召开，会议深入贯彻落实中国太平保险集团年度工作会议精神，总结2016年主要工作，分析面临形势，部署2017年重点任务。

2016年，太平养老围绕“全力创业、着力创新、奋力创优”的总思路，全力以赴促发展、稳效益、严风控，推动各项工作取得积极成效，实现了公司“十三五”的良好开局：养老金管理资产超过1300亿元,实现进位赶超；团险总保费突破40亿元，其中团险常规业务增长31%，高于行业平均水平，公司实现持续盈利。

中国太平保险集团副总经理、太平养老董事长王廷科作了题为《坚持稳中求进，聚力创新发展，以奋发有为的精神推进精品战略实施不断取得新成效》的讲话。讲话充分肯定了公司2016年经营管理和战略推进工作所取得的成绩。围绕深入贯彻落实集团工作会议精神，王廷科要求公司上下认真坚持和把握好四个方面：一是坚持稳中求进，强化创新发展；二是坚持战略定力，强化战略实施；三是坚持保险姓“保”，强化责任担当；四是坚持底线思维，强化风险防控。针对公司发展，王廷科提出六点要求：一是抓机遇，促成长。企业年金核心业务要保持稳定增长，稳固当前在行业中的良好上升势头和市场地位。团险业务要持续保持增速领先于同业主要竞争对手。二是调结构，优品质。要加快团险长期险业务发展，不断完善职域营销业务模式。要进一步提升政府合作团险战略地位，打造若干具有一定行业影响力的精品项目。要落实“一个客户、一个太平”综合金融服务特色，加强前端服务整合，加快综拓发展。三是夯基础，补短板。要加快投资能力建设，增加利润贡献。要持续推进机构建设，深挖自身潜力。要着力加强队伍建设，提升人员素质。四是降成本，增效益。要强化团险业务品质管控，严控“两率”指标，降低因手续费超限带来纳税调整对利润的不利影响。要提升养老金业务利润贡献，做大资产管理规模，持续稳定投资收益，增加资产管理收入。要加大财务核算和成本费用管控力度，把钱花在刀刃上。要加快信息化建设，提升运营支持与服务效率。五是守底线，严风控。要把风险防范贯穿到公司业务发展和经营管理的全过程，加强风险研判和预警，防范化解重点风险，夯实风险防范基础。六是压责任，强党建。要突出问题导向，在完善党建工作格局、落实党建工作责任、加强基层组织建设、重视思想建党、持续加强党风廉政建设等方面下功夫，从严从实抓好党建工作。