仲村支行三项措施助力冬日攻坚

近年来，平邑农商银行仲村支行认真贯彻落实行党委工作部署，始终坚守服务“三农”和实体经济的经营宗旨，结合实际通过形式多样的营销活动，促进各项业务经营有序发展，已取得初步成效，截止今日各项存款余额为8.81亿元元，较上月增长1820万元，贷款余额为3.48亿元，较上月增长532万元。
立足厅堂营销 加快产品宣传 一是该行客流量较大，在做好疫情防控的前提下，为减少客户等待时间，由该行厅堂服务人员为等待办理业务的客户发放宣传折页，贷款业务采用微沙龙的宣传方式，为客户讲解该行贷款品种，因该行地处手套行业第一镇，个体工商户较多，该行着重介绍了“手套机分期贷”“惠农振兴贷”“沂蒙云快贷”等特色产品业务，根据客户所问，进行精准转介绍对接服务，确保第一时间解决客户资金需求。二是利用晨夕会每日对在岗人员进行业务播报，昨日任务数完成情况及今日营销目标，员工之间总结及分享厅堂营销方法，加大了员工厅堂一句话营销水平。
清单走访营销 激发工作动能  一是深入推进“沿街商户”的走访工作，利用聚合支付绑定银行卡工作拓展该支行的存贷业务，对沿街商户提供自己扶持，二是全行员工踏实做好分岗管户工作，每天不低于10户的电话营销，让该支行辖区内的客户了解该行业务种类，精准的营销让客户感受到了暖银行的服务。三是驻点办公，实行“客户经理+1”的营销模式，内外勤联合开展驻村工作，使得该行业务宣传更为广阔。通过拉近距离询问了客户大额取款的去向和小额存款走出的缘由，转而介绍该行存款积分，积分兑礼的活动，此项举措成功从他行追回了435万的存款。
优化工作模式 提升清收实力 为加快清收处置不良贷款，有效防控风险，按照行总部工作部署，仲村支行于每周六进行集中清收活动，该支行本着“抓不良清收就是抓效益”的理念，把不良清收作为重点工作之一，多渠道的开展清收化解工作，平邑农商银行仲村支行制定了清收计划及目标，确保每笔有措施、人人有压力的考核机制，实行“蚂蚁啃骨头”的清收精神，落实清收激励制度，充分调动起全员参与清收的积极主动性。截止目前共收回不良贷款47万元，为开展不良贷款清收打下了坚实基础。（常方园    付蕊    ）