谋细做实抓提升 融合创新促发展——中国银行临沂分行召开运控副职工作例会暨履职培训

 

　　7月28日，临沂分行召开运控副职工作例会暨履职培训，渠道与运营管理部主任室成员、派驻管理团队代职经理、全辖运控副职参会。

 

　　绩 效 宣 导

 

　　7月15日，渠运部牵头内控部等条线部门，利用班后时间召开腾讯会议，组织运控副职开展了2022年临沂分行运控副职考核体系宣讲。内部控制部、交易银行部、个人数字金融部等部门分别对相对应的考核指标内容及计分方法进行讲解。渠运部陈岩副主任对2022年运控副职考核体系出台背景、变化部分进行重点强调。

 

　　本次会议上，陈岩副主任再次对运控副职绩效考核体系进行提示宣导，并对二季度考核结果进行点评，要求运控副职认真研读考核办法，分析失分原因，针对自身及网点实际做出提升及改进，提高个人考核成绩的同时，提升网点整体风控水平。

 

　　座 谈 讨 论

 

　　为进一步做好网点日常风险管控，提升运控副职综合履职能力，根据前期征集的网点日常管理及风险管控方面存在的问题，开展集中座谈。与会运控副职依次发言，对集约平台业务处理、柜员轮岗、印鉴卡管理、岗位设置、长期挂账清理、单位大额存单质押、有权机关查冻扣等七类事项风险点及管控措施进行讨论，对四个涉及柜面现金业务管控案例进行分析点评，提出改进措施及建议，现场气氛活泼热烈。

 

　　经 验 分 享

 

　　为进一步做好对新入职人员的帮助与指引，指导新入职人员尽快熟悉业务、掌握上岗技能，培养规范良好的操作习惯，分行选取了四位做法较好的运控副职开展经验分享。四位运控副职分别从合规教育、基础资料学习、以练代训、运控副职一对一辅导、指定上岗责任人等方面，将自己在新入职人员培养方面的方法与心得与大家进行了分享，希望对所有运控副职在下一步培养新入职人员方面有所启发及收获。

 

　　培 训 提 升

 

　　陈岩副主任对近期工作突出的运控副职提出表扬，对典型案例提报、堵截风险事件、日常检查发现问题、履职质效提升等派驻管理工作情况进行通报。带领学习省行《2022年二季度山东分行派驻管理工作非现场监控情况通报》、 《关于进一步规范运营内控副职报告事项的通知》，对发现问题逐一点分析点评，对运控副职因违规行为被问责、劝退问题进行重点强调，要求运控副职严格要求，自我监督、自我约束，规范做好各项履职。通报“2022年渠运业务擂台赛”二季度结果，强调对临柜柜员轮岗、银企对账、BGL账户管理、柜员管理等工作管理措施，要求运控副职加强日常监督管理，提升网点整体操作水平。

 

　　运控副职李宗霞开展了《检查发现问题提示》专项培训。

 

　　个人数字金融部带领学习《关于对高危涉诈账户采取管控措施的函》《临沂市警银微信群协作工作机制规范》等通知，并现场解答运控副职提出问题。

 

　　通过交流与学习，进一步树立队伍信心，增强队伍凝聚力，对运控副职综合管理能力提升起到了很好的促进作用。下一步，分行渠运部将接洽各业务条线，齐抓共管，夯实网点风险管控基础，为全辖业务高质量发展提供支持与保障。（薛梅）