沂南农商银行下好“三步棋”提升监事会监督质效

　　沂南农商银行强化监事会履职，规范监事会运作，突出监事会监督重点，创新监督方法，下好“三步棋”持续提升监事会履职能力，为各项业务健康发展提供坚强保障。

 

　　完善运行机制，下好组织领导“先手棋”。一是优化监事会成员结构。按程序完成监事会换届，7名监事中，有2名律师、2名中级经济师、1名注册税务师和1名中级审计师，专业监督水平再上新台阶。二是规范监事会办公室运行。研究制定了监事会办公室专项考核办法和经费管理办法，明确办公室工作流程，实行工作周报、月度例会、定期培训学习等工作机制，监事会办公室履职目标更清晰，履职能力进一步提升。三是完善监事会运行制度。根据相关制度办法，结合工作实际，重新梳理了监事会和监事会办公室职能，修订《监事会议事规则》，制定了《监事会定期报告工作机制管理办法》等制度文件，为监事会职能发挥奠定了坚实基础。

 

　　聚焦重点领域，下好监督检查“关键棋”。一是聚焦主责主业，开展专题调研。将省联社重点工作落实情况，纳入监事会重点履职范围，对整村授信、农金员管理、四张清单对接、线上信贷业务、绿色金融发展等工作开展了专题调研，通过与相关部门及基层人员座谈，及时发现问题，并提出整改建议，为业务发展出谋划策。二是聚焦风险防控，开展专项检查。注重风险防控职能发挥，定期开展大额贷款、财务风险等监督检查，针对发现的问题及风险点，及时向董事会或高管层及相关部室发送风险提示单等，督促各条线强化风险问题源头整治，切实将风险关口前移，发挥风险防控屏障作用。三是聚焦董事会履职，规范会议列席。强化对公司治理工作的监督，按时列席董事会和高管层会议，全面了解本行经营管理状况，对董事会会议报备、议案内容、会议召开等进行全流程监督，董事会履职更加规范。

 

　　健全监督机制，下好监督创新“主动棋”。一是建立联合监督机制。与审计、合规、纪检等部门定期召开联席会议，通报近期内部监督情况，围绕制度盲区和热点难点问题展开讨论，有针对性地开展联动监督，实现信息共享，并形成监督合力，切实提升监督质效。针对“关联交易管理”“五项重点违规问题”分别开展专项检查5次和2次，既减少了各条线检查项目叠加重复劳动的问题，也减轻了基层支行迎查负担。二是建立沟通反馈机制。对于日常履职发现的问题，提前与高管层及有关部室做好沟通，确保风险提示的准确性、工作建议的有效性；同时对于基层网点反映的问题及建议，及时移交相关部门，落实结果反馈和调研成果运用。三是建立问题跟踪督导机制。专门制定了《监事会办公室问题跟踪督导管理办法》，针对监事会日常履职中发现的问题及风险点提出整改建议，督导制定措施、限期整改；按月编制《监事会办公室风险监测情况整改进度表》，定期报送董事会和高管层，并由监事长在党委会上对监事会履职发现问题及整改情况进行专门汇报，确保问题整改落实到位。(张圆圆 岳龙传)