肖竹青:做好时间管理很重要
编辑：鲁南网 发布时间：2018年04月26日 阅读 201
1.重要客户拜访前预约好时间，提前准备好有关文件和工具，有利于提升彼此效率。
2.每天时间需要排列轻重缓急，需要优先处理紧急而又重要事项，把重要但是不紧急的事情及时托付给工作伙伴并定期督办了解进度，迅速放弃紧急但是不重要的事情。
举个例子:~肖竹青每天优先接待能给企业带来收益和发展机会的销售客户，随时打开大门接待前线回来的一线业务干部请示或报批，其他合作伙伴或友人来访可能需要等等～
3.学会授权或善于寻求他人帮忙。
老师可以一夜批改五十本作业，但是老师自己无法自己写好五十本作业。
作为业务领导人要善于把事务性/常规性工作托付给部下，自己去关注重要专项专案工作并及时对部下工作给予指导或纠偏。
事必躬亲，会让部下无所适从。
授权部下可能会付出试错成本，但是从人才培养角度分析，只要授权人有责任心和进取心，授权成功概率大于失败概率。
4.善于使用工具或通过分钱分利来提升协同效率。
5.学会放弃，学会放下。
~干大事需要不拘小节，比如林彪打仗从来不关心伤亡只关心胜败。
~可以为了大利益牺牲蝇头小利。
~ 可以为了未来利益牺牲眼前利益。
6.定期复盘或回头看。
7.善于开会，经常性组织开会。
~开会可以有效提升沟通效率，防止信息不对称造成企业行动步调不一致。
~开会，有利于培养参与各方对结果负责的习惯。
~每个人都养成对总体结果负责的习惯，才会有自动自发的补位和换位。
~要警惕只习惯对过程负责的人，这样的人坚决不能提拔到领导岗位，对只习惯对过程负责的人必须接受“习惯对结果负责任的人”的领导。
8.时间都是挤出来的。
学会最简约的表达方式，学会瞬间看透问题本质，学会有效取得他人的支持和合作，都有利提升效率。
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