聚焦难点痛点堵点 临沂城投集团打响改革创新第一战

        “选题很好，问题找得很准，措施明确，对于企业未来发展定位明确”“我们是要解决一项具体问题，不是要全面的工作总结，必须重新研究修改”“不注意汇报时间，严重超时；滔滔不绝，没有主题，必须扣分”……

        这一个个让人“红脸出汗”点评，发生在2月27日临沂城投集团召开的年后第一场重点工作会议——难点痛点堵点问题解决攻坚方案评审会上。

        求真务实，直面问题不回避。

        “今天我们开这个会，不要念稿子、说套话，分析问题不用说背景、说原因，就直接讲你们的解决思路和能够量化的预期目标。为了保证评议公平公正，汇报后大家先打分，再随机质询提问，我最后总结。”会议一开始，集团党委书记、董事长管恩犁的讲话就定下了整场会议的基调。

        “党群部将探索构建专选专设、专育专管、综合考评一体化‘全培养链’，推动党务工作者全员持证上岗”“教育集团要通过科学测算布局、精心规划设计、加快手续办理、优质高效建设、加强师资储备等五个环节，在高铁片区打造具有城投特色的标准化学校建设运营模式”“医养公司将创新营销，全力破解临沂康养护理中心项目营销难题”……

        会上，12个职能部室、22家权属企业主要负责人逐一上台，以PPT形式，对各自存在的难点痛点堵点进行汇报分析，精准施策、靶向发力，明确具体攻坚举措和预期效果。与会人员针对汇报内容和工作实际，随机进行问询质疑，并围绕方案主题内容、可操作性、材料组织及语言表达等方面，逐一进行结构化评分。集团党委书记、董事长管恩犁一一进行总结点评，肯定优点，指出不足，提纲挈领明晰下步方向。

        从上午8:30，到晚上20:00，近12个小时，集团领导与参会人员一起，集中时间、集中精力，一个方案一个方案的听取汇报，一个问题一个问题的深入剖析，一项措施一项措施的质询论证，问题精炼直奔主题，回答精准直奔效果，评分精确直向考核，始终保持紧张热辣、务实高效、严肃热烈的会议氛围和节奏，评议所得分数、落实情况及取得成效全部纳入集团督查督办及绩效考核体系，以实实在在的行动，打响了2021年改革创新第一战。

        “通过一整天的会议，收获很多，感受很深，也展示出了城投集团干部应有的素质和水平。评审只是开端，关键要看落实与年底的结果。接下来的两周，集团还将陆续召开‘七个一百’人才培养和三项制度改革方案评审会，大家要再加把劲儿，确保今年各项改革创新落到实处。”集团党委书记、董事长管恩犁总结强调到。

        敢于担当，履职尽责破难题。

        今年是“十四五”开局起步之年，也是临沂城投集团深化改革、加快发展，进军国内一流企业的全新起航之年。年初，集团党委把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局提出的新要求，作出了全面开展“11347”综合改革创新行动的部署安排，其中的一项重点工作，就是要通过开展难点痛点堵点专项攻坚突破，全面破解制约集团及权属企业高质量发展的瓶颈和制约。

        两个多月以来，按照集团党委决策部署，集团领导分别牵头，各部室、权属各企业主要负责人亲自起草，对照“十四五”发展新目标，瞄准关键环节和自身短板，围绕改革发展、管理创新、生产经营、产业布局等各领域工作，全面“把脉会诊、开方下药”。经过多轮研究汇报、修改完善，各自确定了一项亟需解决的难点痛点堵点，最终形成综合管理、党建纪检、产业提升、金融资本、项目建设、生产经营、内部改革7大类、35项具体问题清单和攻坚解决方案。

        这次会议，集中破解制约企业高质量发展的7大类、35项难点、痛点和堵点，全力打响新年改革创新的第一战。

        没有问题就没有发展。聚焦难点痛点堵点，临沂城投集团坚持在其位、谋其政，瞄准关键环节、瓶颈制约，精准施策、靶向发力，以钉钉子的精神，久久为功、善作善成，把问题目标化、目标责任化、责任具体化，提高攻坚突破的谋划力、行动力和有效力。建立目标责任制，逐项对工作任务按月进行细化分解，明确时间节点和责任分工，加大对推进落实过程的督办考核，出现偏离要及时纠偏，对不担当、不作为，导致任务完不成或完成效果不好的坚决问责。通过实施“一揽子”攻坚突破，切实破除旧有观念的束缚，突破利益固化的藩篱，解决经营管理、改革发展各环节存在的短板弱项，确保攻坚方案取得实实在在的效果，打通高质量发展的“最后一公里”，畅通高质量发展的“康庄大道”。

        攻坚克难，改革创新有作为。

        改革是推动发展的关键一招。2021年是国企改革三年行动计划落地实施的第二年，也是临沂城投集团改革发展进入深水区、矛盾困难进入攻坚期的关键节点。以此次难点痛点堵点攻坚突破为标志，临沂城投集团全面掀开了新一轮改革创新的序幕。

        下一步，围绕“全年经营收入过100亿元，利润总额达到10亿元，上缴税收达到10亿元，资产总规模超过1000亿元”四个“1”目标，临沂城投集团将以落实国企改革三年行动计划为契机，抓重点、补短板、强弱项，以改革激活力、增动力、提效力。

        着力做好改革“加法”，以“经营管理和品质提升年”活动为主线，全力实施战略、思维、组织、管理、品质五大变革。着力做好改革“减法”，瞄准关键环节、瓶颈制约，精准施策、靶向发力，全面攻坚突破经营管理发展中的难点痛点堵点。着力做好改革“乘法”，全力发挥项目、资本、产业、民生效能，夯实党建、管理、人才、科技、安全、文化、作风基础，激发高质量发展新动能。着力做好改革“除法”，全面深推内部改革、三项制度、财务共享中心建设“三项改革”，加大产业整合、企业重组、资产清理、人员激励等力度，实现轻装上阵、快速发展，全力推动集团“十四五”谋新篇、开新局，为加快推进临沂“由大到强、由美到富、由新到精”战略性转变作出新的更大贡献。

        临报融媒记者   李萍     通讯员   刘晓君