平邑农商银行不断提升集中采购工作管理水平

近年来，平邑农商银行严格落实集中采购制度，不断强化成本控制，合理配置采购资金，强化制度建设、集采流程、供应商管理，推动集中采购管理工作规范、高效、合规。

  完善制度建设，强化源头约束。一是坚持问题导向和服务为先原则，不断修订完善内部管理制度办法，着力提升采购管理组织体系，确保集中采购工作更加规范、透明、高效。二是充分发挥内部管理部门审议、审批、监督职责，明确各部门职责各司其职，形成用制度说话、按制度办事的良好机制，节约使用资源，避免铺张浪费。

梳理采购流程，强化重点监督。一是强化过程管控。加强集中采购全流程管控，将集中采购项目全流程录入系统，确保每一环节操作规范并有效监督。二是强化沟通联动。加强与部门之间沟通交流，明确采购标的需实现的功能或目标，并及时、准确地录入系统。

加强供应商管理，形成采购管理闭环。一是建立供应商信息库，实行资格审查、分类入库的供应商准入制度，必要时进行现场考察，确保供应商资格达标、资料详尽真实；二是强化供应商考核评价和等级评定，根据考评结果对供应商进行分级管理，培育优质供应商队伍，真正实现后端效果对前端采购的良性反馈，形成采购管理闭环。（孟超）