大数据重构物流供应链 实现新经济区域价值再造

        如何构建供应链生态圈？新经济区域下如何实现价值再造？电子大数据对物流产生了什么影响？时代将我们推向一个十字路口，该如何把握方向？在2017物流之都供应链管理论坛上，来自国内物流产业的知名专家就物流供应链产业存在的问题、如何解决以及未来发展趋势进行了精彩的经验分享。各专家还把脉临沂商城物流业发展，给出建设性建议。

国家农产品现代物流工程技术研究中心副主任、山东省物流与采购协会执行会长王国利：

红色热土适应变化

可建海外仓，走盒马生鲜的路子

        互联网引发时空价值颠覆，物流成为短板。临沂作为传统商品批发城，目前也面临这种问题。国家农产品现代物流工程技术研究中心副主任、山东省物流与采购协会执行会长王国利认为，山东在产业物流的方面还是非常发达，但是，电商企业有些被外省资源占领，所以说园区税收和就业相对不足。冷链产业，第三方很少，为何生鲜电商只占1%，究其原因在于物流。企业家们要思考，如何补齐短板，所以说，冷链和电商仍有发展的空间。

        目前，食品安全与品质消费，需要标准化来支撑品牌，品牌再打造供应链。王国利介绍了对冷链物流员工资质的制定。要形成知识标准、人才标准、产业标准的良性循环。在谈到建设体系标准时，王国利讲了蒙阴蜜桃运到迪拜和无水活鱼的例子，他建议临沂商贸物流以后也可以走盒马生鲜的路子。

        互联网+物流产学研的模式，是一种生态体系。区域经济的科学发展，不是某一项技术、某一个产品、某一个企业就可以解决这一问题，而是整个商业生态体系的问题。每一个企业、每一个区域，都要研究自己的方向运营模式，都要研究自己的商业管理模式，解决自己的短板。王国利说，小到信报箱，大到区域经济，互联网引发了空间价值巨变，这种时空颠覆的变化，临沂这块红色热土要适应变化，深度思考该如何把握变化与机遇。

        山东省物流与采购协会王国利副会长指出，要完成大数据系统的构建，要从组织方式、目标、难点、切入点等方面进一步的细化与思考。在互联网时代下，物流与供应链是物品移动价值实现的服务体系，打造物流园区的供应链服务体系，实现空间价值的再造。现在面临的难题实际上是很多所谓的物流信息的公共服务平台不“公共”，无法实现信息共享。服务链才是物流园区真正的核心竞争力。“目前临沂的一站式办公做的很好，下一步建议临沂商城建海外仓。”王国利说

深圳怡亚通供应链股份有限公司刘伟：

基于供应链的传统商业变革

合作实现利益最大化

         深圳怡亚通供应链股份有限公司副总裁刘伟表示，物流是我们的基础，供应链是我们的载体，互联网是我们的分享手段。供应链服务是公司的核心竞争力。我们的服务是帮助企业实现供应链全程运作中的非核心业务外包，提高企业核心竞争力。未来企业与企业间的竞争，我们认为供应链环节的优化管理充当着非常重要的角色。

        怡亚通的商业模式不同于一般的单一提供供应链某一环节服务的外包公司，它做的是以智力型和资源整合为基础的集成化服务。它打造了一个“大超市”，企业可以随意选购它需要的供应链服务，也可以选购到企业非核心业务以外的集合物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包等集成的一站式供应链服务。

        “当前，新一代移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术方兴未艾，互联网经济正迎来新一轮爆发式增长。品牌放大效应使得全球资源在同一平台被充分、高效、快捷地共享共赢，所有平台的参与者均可获得最经济、最大限度的成长，让合作实现利益最大化。”刘伟说。

        作为中国供应链行业的领航者，怡亚通也一直在关注和思考互联网对供应链管理的渗透与推动。在新一代信息技术的支撑下，互联网将加速行业竞争的广度与深度，给我们带来的最大价值是无边界的资源整合力量、客户的共享平台、信息互动中心及快速客户体验的创新。互联网供应链将驱动行业供应链变革，各行业在商流、物流、信息流、资金流的贯通与整合上也将更为高效。

        能走通的路才是道，今天怡亚通发布的“供应链+互联网”商业生态不是一个企业能实现的，需要更多合作伙伴携手共建，变革不仅需要更新的思维，更优良的技术手段，还需要更宽广的胸怀和更真诚的心，让更多的力量团结到一起，汇聚成巨大的势能，形成更大的爆发力，打破限制中国商业发展的桎梏。

韩都衣舍电商集团生产中心总经理 徐忠慧：

未来企业都应当触网 分析自己改变自己

        徐忠慧作为供应链行业的专家，分析了韩都衣舍的供应链各层次的运作方式，并列举案例进行分析让在场的业内人士受益匪浅。

        徐忠慧说，很多人了解的供应链是狭义的供应链，只包括工厂和供应商。其实相对狭义供应链，还有广义的供应链，广义的供应链涵盖规划、设计、生产、销售、仓储、供应商等多个环节，但这些环节最终都会面向消费者。  

        徐忠慧对于供应商的结构进行了详细讲解，他说，供应商的结构要做到合理，比如供应商数量、供应商规模及时效和产能，对于某些类目比如销售快价格便宜，其附加值比较低销量比较大，当要做棉服羽绒服时要在4、5月下单，要找有实力有钱的大企业去做，

        “供应链管理体系的建设非常重要。”徐忠慧说，韩都衣舍将供应链等级分成从1A-5A标准，几个标准的考核指标一样，包括交期达成、交期速度、打样速度等都是指标进行考核。有了这个标准供应商也有了保障，下单量如果是5A级，我们可以保证一年做到1000万到2000万，如果是1A级的就给他少量货试试不行就算了。

        此外，徐忠慧对于供应链的体系建立、供应商的核心竞争力等方面也提出了自己的见解。在演讲最后，他也给临沂的企业一些建议，未来企业都应该接触一下网，然后用互联网思维来考虑当前手下工作，以此来提高人员效益和工作效率。