平邑农商银行持续提升集中采购工作管理水平

编辑:鲁南网 发布时间:2024年03月25日 阅读 249
平邑农商银行持续完善内控机制,优化管理措施,规范采购流程,集中采购工作取得积极成效。
深化思想认识,压实主体责任,扎实推进集中采购管理。一是强化采购的管理和决策。将集中采购作为控制经营成本、提升经营指标的重要措施,集中采购重大事项列入党委会、行长办公会、经营分析会等进行专题讨论。二是集中采购部门提前介入。积极探索实施“并行推进法”,立项前,集中采购部门提前介入采购需求编制,逐一进行项目分析,合理选择采购方式。三是规范集采委履职。集采委充分发挥职能作用,深入一线了解评审现场情况,对中标候选人进行现场考察,确保采购决策科学、合规。
建立工作机制,强化流程管理,促进集中采购精细化管理。一是健全规章制度。坚持机制先行、制度先行,修订完善集中采购管理办法,构建“统一领导、归口管理、协同配合”的采购管理组织体系,明确各自职能定位,实现项目需求、组织实施、决策审批分离。二是规范操作流程。重新梳理集采各项制度、流程和业务环节,进一步规范编制采购文件、发布采购公告、组织开标评审、签订采购合同等关键环节流程。三是加强供应商及代理机构管理。对供应商进行履约履职评价,广泛吸收优质供应商资源。
加强监督管理,规范采购行为,坚守“廉洁”底线。一是夯实廉洁根基。充分发挥合规、审计、监事会、纪委等部门职能,抓实集中采购风险防控。二是强化岗位监督制约。设立专职采购组织岗,配备管理监督岗,强化操作层面的相互制约,进一步保障采购评审的公平、公正。三是常态化开展业务学习培训。定期组织集中采购培训、合规教育培训及案例警示教育,不断强化集采人员合规意识、服务意识和廉洁意识,严守职业道德,自觉维护农商银行利益。
 
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