经营有活力，发展有韧性。集团常务副总经理王海滨作2023年上半年度经营工作总结。王海滨简明扼要地阐述了面对上半年复杂多变的外部经营环境，集团在赶抢疫情三年失去的产业转型升级进度方面所取得的业绩：山东房产项目、台运靖江中心项目、可人项目按既定目标稳步推进，其他28家经营单位持续聚焦商业模式创新和品质升级，业绩考核指标总体完成较好，集团整体经营呈现出稳中有升的向好态势。

　　“稳”有举措，进有标尺。集团总经理徐洲就下半年重点工作部署作了主旨讲话。上半年集团克服来自资金、人力、市场变化、产业升级、社会责任等多重压力，实现了“经营稳、人心稳”的目标。下半年，保持既定经营基调，重点要在提升产业盈利水平、管理团队职业化水平等方面做出新突破。

　　徐洲深入阐述了实现突破的具体思路。首先，要行稳致远。经营形势一年比一年艰难，尤其集团正处在产业升级的爬坡期，下半年要坚定不移地以“稳”为经营基调，咬紧牙关往前冲，推动集团行稳致远。其次，要盈利破局。以产业升级、产品升级和营销升级为突破路径，坚守品质之道，全力提升集团盈利水平，实现全年经营指标。最后，要超越自我，各级管理团队在坚持强执行力的优秀管理品质基础上，加快弥补职业化、专业化程度不够高的短板，以紧迫感激发创新动能，重树个人工作目标，拒当“躺平者”，争做“奋斗者”，不断超越自我。

　　徐洲特别强调，台运的平台值得每位台运人呵护和珍惜。希望每位台运人努力保持奋力向前奔跑的良好状态，不躺平、不迟疑、不掉队，勇做危机与困难的挑战者，争做创新突破的探路者，以台运人七十四载凝聚起的底气和勇气，攻难克艰，开创新未来。

　　大道至简，实干为要。集团董事长徐金荣作总结讲话。在复杂多变的大环境下，集团上半年取得的经营业绩实属不易，对台运员工兢兢业业的辛勤付出表示衷心感谢。徐金荣要求各级管理人员对当前严峻的外部经营形势和集团产业升级的紧迫性要有充分的认识，以更清晰的工作定位梳理出与职务更相匹配的工作目标，深耕市场，牢固品质意识，以不断自我修正的强大勇气和开拓创新的强大决心，敢于破圈，勇于破局，寻找新赛道持续发力，以实干笃定前行，以奋斗开启未来，让台运走长走久