中铁十局物贸公司“三个提高”助力战略采购稳步推进

为实现企业长远战略规划，进一步发挥战略采购优势，提高资源配置能力，保证供应质量，近日来，中铁十局物贸公司以“三个提高”助力战略采购稳步推进。

一是提高合同履约率。针对新签合同，落实项目切实可行的付款方案，降低合同资金履约风险；针对在供项目，提高物资计划提报的准确率，紧盯钢厂排产，确保现场供应，避免因供应不及时导致合同无法正常履约的情况发生；针对停止履约的合同，时刻关注项目后续供应及资金到位情况，寻求突破口适时恢复战略采购供应。二是提高资源开发力度。进一步展开深层次、宽领域的市场调查，掌握价格走势、资源分布以及材料质量等关键要素，把住市场脉搏，增强分析、研判能力，全面了解项目信息，有针对性地进行跟踪和寻找资源。三是提高资金周转率。精确把控资金申请计划，提高资金利用效率，严控时间节点，按时办理结算，紧盯资金清收。建立上依托集团公司，下落实子分公司的资金运作体系，全力保障战略采购资金链条高效运转。（孙启洋）