坚守初心 向新而行 临沂福彩三项举措聚力提质增量

  6月27日，在市直机关“两优一先”表彰大会上，临沂市福利彩票中心党支部荣获“先进基层党组织”称号。党的领导这一政治优势如何转化为福彩事业的核心竞争力？近年来，市福利彩票中心党支部以党建统领队伍建设、市场管理和品牌建设，促进党建业务双融双促，实现了全市福彩工作质的有效提升和量的合理增长。

  今年以来，市福利彩票中心以“稳”中有“进”、“进”中有“新”为工作主基调，主动作为拓市场、攻坚克难增销量，转型发展取得了较为显著的成效。今年上半年，累计销售福利彩票4.87亿元，位居全省第六位；增量7058万元，同比增长16.93%，均位居全省第二位；筹集公益金1.5亿元，同比增长15.35%。

  坚持“稳”字当头，厚植事业发展根基

  强党建，把准发展方向。市福利彩票中心始终把党的建设放在首位，深入学习贯彻习近平总书记关于民政工作的重要论述，持续跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，推动学习教育走心走深走实，开设福彩大讲堂，打造“福彩有爱 沂路花开”党建品牌，有力发挥了党建工作引领全盘工作的政治核心作用。

  促规范，释放管理效能。深入开展全面排查整治福利彩票发行销售风险隐患专项行动，成立领导小组和四个工作专班，利用“12345·临沂首发”、96677客服等平台，将排查整治与市民诉求、反映的问题相结合，聚焦销售政策、资金归集、开奖安全、销售系统安全、舆情应对等关键环节和销售网点管理存在的短板弱项，全面排查风险隐患，限时对账销号。规范日常管理。常态化开展销售场所安全生产和禁止向未成年人售彩兑奖督导，以“四不两直”的形式抽查了612家福利彩票销售场所，对检查中发现的突出问题，采取现场整改、限期整改等举措，取得了阶段性成效。

  抓制度，健全长效机制。注重源头治理，倒查制度漏洞，围绕重点领域、重要环节，修订完善了《销售场所突发事件应急处置办法》等一系列制度，积极探索规范管理运行机制创新，形成用制度管理、按制度办事、靠制度管人的福利彩票销售管理长效工作机制。

  坚持“进”字托底，激发市场发展活力

  拓渠道，深挖市场潜力。市福利彩票中心采用不定点公开征召的方式，融合宣传、帮扶、培训、考核等元素，实施“百千万”帮扶项目，提高了市民的参与度和设站的成功率，累计接受报名226起，开展了14批集中评审，通过74处，已上线运营46处，初步打造了新型标准化、规范化的销售场所，带来了1100余万元的增量。

  精促销，激活营销动能。精准配套即开票“甲辰龙”生肖票营销活动，活动期间共销售3324万元，全省排名第五位。

  促发展，推进转型升级。积极应对商业综合体政策调整，将以销售展示柜集中布设为主的经营模式，转为以人工销售为主的经营模式，完成了新渠道销售场所转型工作，目前共有24处新渠道销售场所，完成18家新渠道建站补贴工作。

  坚持“新”字为要，丰富福彩品牌内涵

  塑品牌，打造公益新形象。市福利彩票中心深化“渠道+公益”“节日+公益”建设，利用河东区快乐吧综合体验厅和高标准建设的42个“公益驿站”等销售场所，围绕重要时间节点开展“福彩有爱·情暖孤残”“福彩有爱·相伴童行”等公益活动，为残疾、失独等困难群体送去了慰问品。

  福彩+，开发购彩新客群。以拓展新渠道、开发新场景、培养新用户、创造新增长为目标，打造“福彩+节日文化”新场景，鼓励销售场所利用节假日，走出站点，进商圈、进地摊、进夜市、进景区，积极开展户外销售，打造多元化销售场景，共开展200场次户外销售活动，吸引大批年轻群体和潜在彩民关注和参与购彩。

  优队伍，培育从业新生代。实施“能人计划”，推进青年创业帮扶，征召高校毕业生、青年创业者和退伍军人等年轻一代高素质创业群体投身福彩事业，新征召从业队伍中大学生销售员占比达38%以上，95后销售员占比达50%以上。

  临报融媒记者 王德求 通讯员 程兰刚