平邑农商银行“三项措施”推进集中采购精细化

今年以来，平邑农商银行持续完善内控机制，优化管理措施，落实降本增效，有效防范采购风险，推进集中采购工作精细化管理。  

压实主体责任，提升采购价值。一是严控重点环节。将集中采购作为控制经营成本、提升经营指标的重要措施，并将集中采购重大事项进行专题讨论，充分论证实施采购必要性。二是强化基础管理。科学合理制定采购预算和计划，保障各项工作高效推动的同时有效控制成本。预算先行，年初根据全行经营发展规划，制定年度集采项目实施计划，合理安排采购时间，匡算采购金额，规范预算审批。

深化制度建设，提升管理效能。一是推进评审专家管理规范化。研究制定集中采购评审专家管理办法，对评审专家在采购活动中的日常行为进行监督管理，遵守评审纪律，规范集中采购评审行为，保证评审活动的公开、公平、公正。二是加强供应商管理。制定集中采购供应商管理办法，建立更加科学的供应商采购和质量保障体系。严格供应商准入，强化供货前的监督和供货后的质量改进管理，提高履约能力，保证商品的采购质量。

  规范系统操作，提升风控水平。一是强化过程管控。加强集中采购全流程管控，将集中采购项目全流程录入系统，确保每一环节操作规范并有效监督。二是强化沟通联动。加强与部门之间沟通交流，明确采购标的需实现的功能或目标，并及时、准确地录入系统。（孟超）