平邑农商银行持续提升集中采购工作管理水平

平邑农商银行持续完善内控机制，优化管理措施，规范采购流程，集中采购工作取得积极成效。
深化思想认识，压实主体责任，扎实推进集中采购管理。一是强化采购的管理和决策。将集中采购作为控制经营成本、提升经营指标的重要措施，集中采购重大事项列入党委会、行长办公会、经营分析会等进行专题讨论。二是集中采购部门提前介入。积极探索实施“并行推进法”，立项前，集中采购部门提前介入采购需求编制，逐一进行项目分析，合理选择采购方式。三是规范集采委履职。集采委充分发挥职能作用，深入一线了解评审现场情况，对中标候选人进行现场考察，确保采购决策科学、合规。
建立工作机制，强化流程管理，促进集中采购精细化管理。一是健全规章制度。坚持机制先行、制度先行，修订完善集中采购管理办法，构建“统一领导、归口管理、协同配合”的采购管理组织体系，明确各自职能定位，实现项目需求、组织实施、决策审批分离。二是规范操作流程。重新梳理集采各项制度、流程和业务环节，进一步规范编制采购文件、发布采购公告、组织开标评审、签订采购合同等关键环节流程。三是加强供应商及代理机构管理。对供应商进行履约履职评价，广泛吸收优质供应商资源。
加强监督管理，规范采购行为，坚守“廉洁”底线。一是夯实廉洁根基。充分发挥合规、审计、监事会、纪委等部门职能，抓实集中采购风险防控。二是强化岗位监督制约。设立专职采购组织岗，配备管理监督岗，强化操作层面的相互制约，进一步保障采购评审的公平、公正。三是常态化开展业务学习培训。定期组织集中采购培训、合规教育培训及案例警示教育，不断强化集采人员合规意识、服务意识和廉洁意识，严守职业道德，自觉维护农商银行利益。