沿着“一带一路”步伐 中国房企积极为地球村建设添砖加瓦

  　2013年9月和10月，习近平主席在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，国际社会反响巨大，国内各界欢欣鼓舞。

　　国内诸多行业和企业积极响应“一带一路”的倡议，投身于“一带一路”建设的洪流之中，成为“一带一路”建设的重要力量。

　　其中，中国的房地产企业也积极投身“一带一路”事业，以实际行动为沿途各个国家和地区提供城市建设的开发经验，贡献中国企业的发展智慧。

　　人民网记者采访了多家“出海”发展的房地产企业，发现这些企业的海外拓展计划进行得如火如荼，有的企业已经初具国际化企业的雏形，为今后的全球化发展积累了宝贵的发展经验。

　　“中国经验”打响“世界品牌”

　　2002年起，当代置业成为中国第一批开拓海外市场的地产商，先后投资进入了澳大利亚的布里斯班，加拿大的温哥华，以及美国的休斯敦、达拉斯和西雅图。

　　当代置业海外业务的相关人士告诉人民网记者，其所在的公司在发达国家所提供的节能建筑，技术手段上与当地的水平相当。这家在国内多年来一直坚持节能建筑的开发和应用的企业，在海外的发展也活动了当地业内人士的尊重。

　　该人士说，这类科技含量较高的建筑，获得当地人竖起的大拇指，其实是相当不容易的。

　　在国内，绿地集团的摩天大楼早已成为了很多城市的地标建筑。绿地集团在国内多个城市建设了其旗下的标杆性产品，高层建筑“绿地中心”。绿地集团施行全球化战略发展后，在高层建筑类产品开发方面的经验，成了他们在当地市场迅速建立企业知名度和品牌形象的“利器”。

　　在伦敦金丝雀码头，拥有泰晤士一线滨河景观，一座高度为241米的摩天住宅地标即将拔地而起，这是绿地在伦敦金融区打造的超高层建筑——绿地伦敦之巅。这是为数不多的中国企业首次在伦敦建立的地标级产品。

　　不仅在欧洲，在北美，总投资额达到332亿元的纽约绿地太平洋公园项目是纽约20年来最大规模的单体项目;在澳洲，总高度为235米的悉尼绿地中心是悉尼最高的公寓项目;在亚洲，占地30万平方米的济州绿地中心是济州岛市中心最高的双子塔。

　　从2011年成立海外事业发展部至今，绿地以先人一步的国际化步伐迸发出巨大能量：广泛布局美国、澳大利亚、英国、日本、韩国、马来西亚等国家，截止目前，足迹已经遍布四大洲十国，项目达到15个，累计开发面积达到438万平方米。

　　国内知名的产业新城运营商华夏幸福基业股份有限公司2015年开始积极响应国家“一带一路”倡议，开始着手公司的国际化进程。2016年,华夏幸福在新加坡成立国际总部以推动海外业务发展：去年以来，华夏幸福已经在印度尼西亚、马来西亚、印度、越南、埃及、缅甸、菲律宾等国家设有常驻机构，在印尼、印度、越南、埃及、马来西亚等5国打造9个产业新城。其中印度哈里亚纳邦索纳项目和埃及新首都二期产业新城项目将以PPP模式打造。

　　在产业新城项目外，华夏幸福还坚持以创新驱动为内核，联合战略合作伙伴太库，在美国硅谷、韩国首尔、以色列特拉维夫、德国柏林等构建产业孵化器。

　　来自南方的房地产企业碧桂园集团的举措更凸显出了中国企业在“一带一路”倡议下所进行的前瞻性尝试和探索。

　　2013年，初次在马来西亚开拓业务的碧桂园在当地推出了金海湾项目，该项目在当地所取得的巨大成功给了碧桂园尝试更远大目标的决心。

　　2015年，碧桂园联合当地企业，宣布将斥资上千亿元在毗邻新加坡的马来西亚依斯干达特区，打造一座国际产能合作新城。这个集旅游会展、教育培训、医疗保健、外企驻地、近岸金融、电商基地、新兴科技、绿色与智慧产业等八大支柱产业于一身的“森林城市”项目，已经带动建筑业、制造业、信息产业等70余家国内相关上下游企业一起抱团出海。

　　同样较早布局海外的还有万科。2013年之前，万科就已经开始布局和探索海外业务。万科董事会主席王石2011年开始的海外留学经历，给万科拓展海外业务“擦燃火花”，为万科在全球布局带来了不同的“方法论。

　　万科出海战略的愿景，是希望能够成长为在商业模式、资源整合和持续增长力三方面的世界级企业。这其中包括资管、开发、服务、战略投资的国际化能力，以及客户资源、战略合作方、资本市场等国际资源共享能力的养成。

　　截至目前，万科已经成功布局美国旧金山、纽约、英国伦敦、新加坡和中国香港5个重要国际城市，并且获取了多个房地产项目开发权益，投资金额达到了数十亿美元。

　　从“资本输出”到“技术输出”

　　记者了解到，绿地集团所到之国家和地区，其超高层建筑打造新的世界级地标，以产城融合的理念推动当地的发展，成为中国房企国际化的范本。

　　绿地控股集团董事长、总裁张玉良表示：“国际化是大企业发展的必由之路，中国企业必须学会在全球发展的坐标系中来思考和安排自身的发展。布局海外市场，绿地有独到的理念，那就是坚持自主开发经营、培育自有国际化团队，通过积极利用海内外两种资源、充分拓展两个市场。”

　　张玉良表示：“房企出海不是简单的投资能力，光有投资能力还不够。绿地出海，追求的是可持续发展，可持续的跨国经营。不光做投资商，也做开发商，也做运营商，只有这样我们认为才能培育跨国公司的竞争力。”

　　在马来西亚的投资进程中，绿地就更强调运营商的角色并把中国“智慧城市”的理念和实践经验进行推广。

　　以绿地与马来西亚伊斯干达特区合作打造的“马来西亚伊斯干达绿地智慧城市体验馆”为例，该体验馆不仅是绿地参与及融入当地城市规划与发展的积极作为，亦标志着中国房企不止步于“中国资本”的“走出去”，更着力推动“中国技术”输出海外。

　　针对城市基础运行，将利用云计算，物联网和大数据分析技术，建设全覆盖监控的和网络的智能云平台，提供包括智慧安保、智慧政务、智慧医疗、智慧交通等公共服务;而针对社区生活打造的智慧办公、智慧酒店、智慧家居，将在绿地马来西亚项目中全面落地应用。

　　同样是去年8月，绿地在美国市场大胆尝试了国内的“产城模式”。绿地与平安信托、雅居乐集团和宝丰资本，正式收购位于南旧金山市牡蛎湾项目，其中，绿地为第一大股东，并将全面负责该项目的开发、运营及销售。

　　张玉良认为，跨国投资中，多方共赢是走向可持续的唯一途径，绿地奉行的投资原则，一是促进当地经济发展，为上下游行业带来商机。二是改善当地就业状况。特别是带动金融、法律、咨询、建筑、建材等一系列行业和领域的就业。三是提升当地城市功能。与国际水准接轨的大型城市综合体，建成后都将提升城市综合承载能力。

　　去年底，碧桂园在马来西亚的森林城市与多家国际机构签订战略合作协议，共建国际产能合作新城。签约的36家机构总产值超过5万亿元，总市值超过6万亿元，其中就包括华为、思科、埃森哲、中建海外、美的、德国博世、中建钢构、德意志银行亚太区总行、中国银行马来西亚分行等9家财富世界500强企业或其下属企业。

　　而在打造项目之外，当代置业在技术研发上也进行了广泛尝试，并取得了不错的成效。当代置业与UBC大学建筑系的合作，建立了北美研发中心，以产、学、研为导向与建筑系师生进行长期的交流与互动。加拿大“玉”项目是当代节能置业与UBC大学的战略合作项目之一，作为绿色建筑技术的设计和展示、研究和教育基地，由当代节能和UBC的可持续研究中心合作运营。

　　当代置业还凭借技术“走出去”，在德国法兰克福设置了研发中心，持续研发前沿科技，打通技术屏障，实现中欧联合研发。

　　目前，当代置业(美国)基于海外六大机构：两个开发公司(美国房地产开发公司、加拿大房地产开发公司)、两个基金(皇冠基金、当代绿色基金)、两个移民与生活支持机构(皇冠区域中心、皇冠物业管理公司)所构建的三大平台提供包括美国房产产品、投资移民服务和基金理财服务。

　　在华夏幸福的海外业务布局战略中，该公司并不是将国内的产业园区在国外进行简单复制，而是根据当地的产业结构进行重新打造，并着重在资源的整合方面发力，培育新兴产业，实现产业的优化升级。

　　去年，华夏幸福与商务部投促局展开合作，双方将充分发挥各自优势，携手为企业“走出去”和开展国际产能合作搭建平台，共同探索海外产业园区建设;加强信息交流，联合专业机构共同建设海外投资一站式信息平台;整合专业机构、企业等相关资源，共同建设产业协同发展促进平台。

　　此外，双方还将共同策划、组织双向投资促进活动，联合开展产业投资促进研究，共享境内外投资促进网络资源，并在其他相关领域开展全面合作。作为该项成果的一部分，华夏幸福已经牵手中钢冶金、浪潮集团等多家中资企业，为其海外投资提供综合解决方案和一站式服务。

　　华夏幸福基业股份有限公司总裁孟惊表示，未来华夏幸福将同有关海外投资目的国建立产能合作平台机制，提供信息共享、投资推介等一揽子投资促进服务，着力推动中国的先进制造业、新型服务业、优势加工行业等在海外的投资落地。同时利用自身的城市综合服务开发能力，提供高标准的基础设施以及商务、教育、医疗等一体化生活服务配套，为企业投资海外提供综合解决方案。

　　通过碧桂园的森林城市项目，来自国内的华为、华晟装饰、罗马利奥、中建南方、中建钢构、广东腾越、三义建筑、广东长大等数十家企业已经将公司的技术带入当地，成功签下了价值超过20亿美元的合同。

　　“走出去”和“引进来”并举

　　在绿地的海外布局中，一个鲜明的特色是“坚持走出去与引进来同步发展”，统筹国内国际两种资源、两个市场，加快双向资源整合。

　　近年来，绿地加快了“引进来”脚步，重点加快海外非房地产业务投资发展，包括顺应中国市场消费结构和消费需求转型升级的趋势，围绕快消品、日用品、医疗健康等“大消费”相关的领域进行精准投资。

　　同步在企业的转型上，绿地于2015年宣布全面进军“大消费”领域，连接从自产、直采到直销的全产业链，同时构筑线上线下的全渠道，建立全球商品进口网络和资源，实现“全球资源，中国市场”。

　　两年以来，绿地已经在美国、英国、澳洲、韩国、加拿大建立五大国际直采中心，减少中间流通环节，实现原产地直采，从而建立起低成本、高品质的商品供货渠道，提高渠道控制权和话语权，使中国消费者获得到更多高质平价的进口商品。

　　“国际化实践也正全方位地反哺于企业的加速成长。”张玉良表示，“绿地做‘大消费’，瞄准的中国消费结构升级的红利，探索的是‘嫁接全球资源，服务中国市场’的模式，目前看来市场仍然空间巨大，我们的商业模式、资源渠道、供应链系统管理也都在不断升级。”

　　秉持“走出去”和“引进来”双向发展思路，绿地未来的愿景，是成为一家主业突出、多元发展、全球经营，产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、地铁等若干行业具有领先优势的跨国公司，真正从“中国的绿地”成长为“世界的绿地”。

　　在当代置业的实践中，引进来和走出去同样重要。当代置业关注节能住宅在国际方面的落地。同时，当代置业针对人口老龄化的国际解决之道，通过与国外企业合作，吸收其服务理念与绿色科技差异化的核心竞争力相结合，实现全龄社区的打造，并将国外关于绿色科技建筑、全龄社区等领先技术在国内建筑中进行实践和进一步研究。

　　中国企业到海外投资往往会面临水土不服的状况。于是当代置业选择避开竞争激烈的海外市场，尝试探索一种全新的商业模式，也就是全生命周期社区模型，这既符合当代置业的发展战略，同时在海外探索成功后也可以转化到国内。

　　当代置业设立了专业团队负责养老地产的研发设计，他们希望通过在休斯顿常青藤MOMC项目开发上学习到养老地产整套管理体系和运营规则，然后将成功经验带到国内;同时借助美国的医疗优势，通过现代科技手段把美国目前最好的一些医疗设备移植到国内。

　　以“全球技术，华夏加速，中国创造”驱动的发展理念推动华夏幸福更加重视将全球的先进技术引入国内，为此该公司将合作的触角伸向世界各地，从美国硅谷到德国再到以色列和新加坡，华夏幸福的合作对象贯穿科研院校到政府机构或创新企业等全产业链条。

　　在引进全球先进技术先进理念的同时，“华夏加速”为这些先进技术在国内的商业落地提供了成长的土壤，众多的孵化园区以及资金等各项资源的整合扶持，最大程度保证了创新思想和创新技术的落地效率，提高企业的核心竞争力，将中国企业向产业链顶端迈进提供了有力支持，也为最终实现“中国创造”的目标添砖加瓦。