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温和酒业总经理肖竹青谈对企业用人的几点感想

来源:鲁南网 作者:肖竹青 发布时间:2017-12-18 17:24
        
        1.我不在一线,一线指挥员更有施展的空间和主观能动性。敢于放权要具备两个前提:不怕输的勇气与胆量;输得起的实力与底牌。
        2.培养干部,需要勇于试错,需要去掉一线指挥员对上级的依赖感,让一线业务干部敢于尝试,敢于担责任。
        3.养兵千日,用兵一时;台上一刻闪耀,台下一年辛劳。年终订货会只是对一年来市场品牌提升、铺市率与陈列基础建设、客情培养、渠道推动动作、消费者拉动动作的一次“期末考试”,考试成绩不是考试当天决定的,是平时下的功夫决定的。
        4.厂商之间可能在不同的时间段或处于不同的位置,会有不同的诉求。我总是这样认为:发展,符合所有关联利益人的共同利益。我喜欢悬赏式的对赌目标的合作谈判,彼此分担责任权益和义务,这样对大家才是公平的。
        肖竹青
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