平邑农商银行精细管理提质效 厉行节约降成本

       平邑农商银行持续开展厉行节约、降低经营成本的精细化管理提升活动，全力推动农商银行高质量发展。

严格预算管理，强力督促执行。一是保证重点费用，压缩弹性费用。年初在保障重点费用的前提下，厉行勤俭节约大力压降管理费用，将费用向基层一线倾斜。二是做好规划，严格预算执行。按照全预算管理要求，对照以前年度情况，指导部室和经营单位做好规划，对重点项目进行逐项分析论证，逐笔确定预算额度，详细分析变动原因及预算依据，形成全年预算方案。

  厉行节约责任到人，精打细算过紧日子。一是明确目标，责任到人。制定工作配档表，对工作措施、责任部门、完成时限等进行分解落实，将工作责任压实到人，整体活动取得显著实效。二是强化财务制度执行，严格执行财经纪律和各项财务规章制度，确保财务合规。三是充分发挥预算管控作用，严格预算管理，强化预算过程管控，加强预算执行情况监测，确保在预算额度内列支费用。四是利用好系统“机控”功能，确保预警信息审核全覆盖，及时发现、处置财务风险。（孟超）