温和酒业总经理肖竹青谈对企业用人的几点感想
编辑：鲁南网 发布时间：2017年12月18日 阅读 514
1.我不在一线，一线指挥员更有施展的空间和主观能动性。敢于放权要具备两个前提：不怕输的勇气与胆量；输得起的实力与底牌。
2.培养干部，需要勇于试错，需要去掉一线指挥员对上级的依赖感，让一线业务干部敢于尝试，敢于担责任。
3.养兵千日，用兵一时；台上一刻闪耀，台下一年辛劳。年终订货会只是对一年来市场品牌提升、铺市率与陈列基础建设、客情培养、渠道推动动作、消费者拉动动作的一次“期末考试”，考试成绩不是考试当天决定的，是平时下的功夫决定的。
4.厂商之间可能在不同的时间段或处于不同的位置，会有不同的诉求。我总是这样认为：发展，符合所有关联利益人的共同利益。我喜欢悬赏式的对赌目标的合作谈判，彼此分担责任权益和义务，这样对大家才是公平的。
肖竹青
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