肖竹青：为什么学习山东远通集团？

1.远通汽贸集团人才培养与选拔机制。

     远通汽贸集团有7000多人，管理这么庞大团队一靠制度，二靠文化，三靠现实利益激励和成长愿景激励与自我价值实现成就感激励。

     接触很多远通的4s店销售员，经理，各级老总都有一些共同特点：热情，真诚，有责任心。

     没有听过一个远通人对远通的抱怨。
     远通集团有成熟考核打分体系评价各级管理干部，也有明确的标准选拔店总（哪些人能当一把手，哪些人不能当一把手。）

2.远通务实高效的企业作风。

   远通汽贸集团周昆董事长为人低调谦虚，对人热情真诚，企业做的很大但是没有一点架子。

   与远通集团谈合作效率很快，部门与部门之间协调，公司总部与项目公司之间协作亲密无间，远通人之间有一股很自觉的“补位意识”和“主动服务意识”，效率很高。

 3.远通学习能力与接纳运用新思想新模式效率极高。
    汽车整备（二手车整理翻新），汽车租赁与汽车金融，汽车电商与企业个性化定制，汽车物联网。

    敏感的感知环境变化并积极迅速迎接趋势变化，远通应变之道值得学习。

4.远通有人情味，讲感情。

    中国汽车行业经常会有明星职业经理人跳槽履新，这些汽车大牌经理跳槽去哪家新东家都愿意回来找山东远通汽贸集团合作，举杯换盏之间回忆曾经激情燃烧的岁月，畅想美好预期与未来，那些场景非常令人感动。

     远通集团讲感情有人情味，不仅仅体现在业务买车卖车层面，更体现对合作伙伴的竭尽所能的全方位支持与帮助，不仅仅能做到锦上添花的合作互利互惠，有时候更能做到雪中送炭，当今现实社会，做的比说的好，难能可贵。。

5.远通有爱心。

     远通汽贸集团每逢节假日都给员工发物美价廉超值的福利，关心员工成长，很多远通汽贸集团领导都能叫出一些县区远通销售员的名字。

    远通勇于承担社会责任，积极交税，积极为社会解决7000多人的就业，努力为上下左右合作伙伴创造价值，努力为消费者提供超越预期的服务。

     学习远通汽贸集团好榜样，促进山东温和酒业集团又快又好大发展！

         ( 肖竹青  系临沂市政协委员，临沂工商联总商会副会长，山东温和酒业集团总经理)