平邑农商银行三举措加强费用管控

平邑农商银行坚持效益导向，聚焦成本费用，抓实三项措施，降本增效成效明显。
树牢节约理念，构建长效机制。一是建章立制明规范。制定专项考核办法，明确财务、资产、基建、集采等关键岗位工作职责和标准，规范经费报销、房屋租赁、基建装修、集中采购等基本流程，为节约理念塑造和落实建立制度保障。二是绿色行动减消耗。针对水、电、耗材等消耗大项，开展“绿色行动”，大力推行绿色办公、线上办公。三是创新动作促降本。连续开展过“紧日子”专项活动，部室对照职责自行申报降本项目，并建立奖惩机制。四是审计监督保落实。做实事后监督，强化监审联动，建立完善预算复盘机制，按月分析、按季通报、按年考核，将监督约束转化为节约效能。           紧盯费用支出，全面减费降本。一是严控业务费用。结合品牌形象和产品知晓度，精准投放广告宣传。二是严控管理费用。完善零星维修制度，赋予支行额度内维修权限，超额度由条线集中处理，紧急事项特事特办，节约维修资源。空调、家具等优先调剂使用，非必要不购置。三是降低集采成本。严格执行集中采购流程和报销流程，应采尽采，整合资源，扩大供应商范围，增强采购市场竞争。
做细预算管理，从严筹划费用。一是严格预算编制。依据全年经营目标，重点聚焦业务及管理费科目，实施预算“分级编制、逐级汇总”。二是严格预算执行。坚持“总额控制、一事一议、事前申请”，无申请不列支，重点费用刚性控制，弹性费用压缩列支。建立事中纠偏机制，监测各期预算占用额度，余额勤提醒、超额必说明，确保年度控制目标。