马云出走半生 归来仍是老师

　　每经编辑 祝裕

 

　　9月10日，教师节。这一天，每个人或会想念一群人——老师。师者，一张黑板，三尺讲台，传道授业，诲人不倦。而“9月10日”对马云来说，颇具意义：除了教师节，也是马云54岁生日，还是阿里巴巴的创立日。曾为人师的马云在这个特殊的日子宣布：一年后的9月10日，他将不再担任集团董事局主席。

 

　　“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”马云在公开信中说。或许是“您陪我一程，我念您一生”的感动，投身商海半生，归来仍做老师，马云回到了初心，而他创立的阿里亦将开启新的前程。

 

　　马云的初心与阿里的前程

 

　　每经记者 王星平 每经编辑 文 多

 

　　马云深思熟虑、认真准备了10年的传承计划，终在教师节这天公开。

 

　　9月10日，马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

 

　　尽管这一计划在刚刚过去的周末就已被知晓，但最终仅以一封公开信的方式来宣布此项重大计划，还是出乎大多数人意料。毕竟，这是马云的一份初心，亦关乎阿里巴巴的前程。

 

　　风清扬“隐退”

 

　　众所周知，马云非常痴迷金庸武侠，自己起的花名是“风清扬”。熟悉《笑傲江湖》的读者都知道：风清扬武功盖世、剑术超一流，他只在第十回出场过，一直隐居在华山的思过崖。风清扬道德高尚，仙风道骨，他是无招胜有招的世外隐者。

 

　　此去经年，风清扬终究还是选择“退隐”山林。而之所以选择在教师节这天公布企业传承计划，马云自有深意。

 

　　“9月10日”这一日期对于马云来说，颇具意义。除了大家熟知的教师节外，9月10日是马云54岁的生日，也是阿里巴巴的创立日（1999年9月10日）。在这一如此具有纪念意义的时间点，马云自己做出不再担任集团董事局主席，变身“马老师”的决定，无疑也是想给自己送上一份令自己开心且值得纪念的礼物。

 

　　正如马云在公开信中说：“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”教育、环保、公益等，都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

 

　　马云1984年考入杭师大外语系英语专业，毕业后做了6年老师，1994年还被评为学校的优秀青年骨干教师。后来他进入商界，本来属于“误打误撞”，但没想到一做就是20年。对于马云而言，成为企业家是一个偶然，而成为一个老师，则是自己一生的“执念”。

 

　　马云曾在多个场合提到：“教师是我最喜欢的职业。”一周前于杭州举行的XIN公益大会教育分论坛上，马云曾透露今后的打算：“自己最后还是会回到老师这一行，我做老师能得心应手，而且也是性格决定的，我对很多东西充满好奇和想象。”

 

　　事实上，近几年，马云已经逐渐开始把自己的精力投入到教育和公益上。在过去的一年中，马云出现在商业活动上的次数越来越少，即便一年飞行超过800小时，极为繁忙，但每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。

 

　　一个细节是，这两年阿里巴巴员工对马云的称呼已经从“马总”改为了“马老师”，原因是相比于前者，马云更喜欢“马老师”这个称呼。但没想到，一年以后，马云竟然真的不再是“马总”，而只是“马老师”了。

 

　　当然，马云还会是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问……他在信中说道：“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”教育、环保、公益等，都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

 

　　逍遥子接棒

 

　　风清扬“退隐”后，现任阿里巴巴CEO张勇接棒。

 

　　马云曾说：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”CFO出身，却做了阿里巴巴CEO的张勇，近几年的表现无疑证明了马云的这句话。

 

　　张勇花名“逍遥子”，在内部，大家一般称其为老逍。张勇在阿里巴巴工作11年，阿里巴巴内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。

 

　　马云在公开信中高度评价张勇：因为他的战略格局和在组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

 

　　《每日经济新闻》记者注意到，在过去的一两年中，张勇出现在公众视野的次数越来越频繁。而这段时间，恰恰是阿里巴巴新零售战略实施的重要时间段。张勇正是阿里巴巴新零售的“开拓者”。

 

　　作为当下阿里巴巴新零售最重要基座之一的天猫，是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。同时，张勇重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

 

　　在新零售战略推出后，阿里巴巴备受外界关注的系列收购投资动作背后，也都是张勇操盘。张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，并与星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

 

　　这一系列动作无疑让张勇成为阿里巴巴接班人的不二人选。

 

　　不过，马云过去对于阿里巴巴的作用不言而喻，马云交接后，阿里巴巴会怎样？这不仅是马云自己极为关心的一个问题，也是外界最为关注的问题。

 

　　在过去的19年里，阿里巴巴已经完成了从B2B到C2C，从C2C到B2C，再到新零售的业务模式迭代，从PC端的阿里巴巴变成了移动端的阿里巴巴。

 

　　从当前马云交棒的时机来看，在业内人士看来，马云这几年本身已经很少介入日常经营，但阿里巴巴在数字经济体方面仍然表现不俗，在战略方面，事实证明阿里巴巴近几年来的运营是成功的，新零售、全球化取得成绩，在主要“中概股”中抗跌性最好。用马云的话说：如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。

 

　　阿里巴巴方面表示，展望未来，除了电子商务和新零售，云计算和大数据、智能物流、金融科技等领域的持续发展，将使阿里巴巴经济体呈现出更强的协同效应。未来的阿里巴巴将是IOT的万物互联的阿里巴巴，它将真正从一家公司，成长为一个数字经济体。

 

　　“马老师”的一堂企业传承课：阿里合伙人制度解决交接难题

 

　　每经记者 王星平 每经编辑 胥 帅

 

　　没有举办发布会，只是简单的一封公开信，马云就将阿里巴巴的未来托付于“他人”之手。而这看似“轻描淡写”的交接，阿里巴巴则用了10年。

 

　　如今的马云，终于实现了内心的梦想，彻底变身为“马老师”。业内人士认为，马云得以从容地宣布不再担任阿里巴巴董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的“合伙人制度”。

 

　　合伙人制度已实施10年

 

　　2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候就建立了合伙人制度。

 

　　在马云看来，合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。也正因如此，阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

 

　　正是得益于合伙人制度，如今，在阿里巴巴的36位合伙人中，已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡，甚至是一位“85后”。阿里巴巴方面提供的数据显示，在资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

 

　　事实上，在进入合伙人时代后，阿里巴巴完成了多次交接，并从中积累经验：2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO；2015年张勇接任CEO；2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长。不仅阿里巴巴和蚂蚁金服，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。

 

　　阿里巴巴内部人士向《每日经济新闻》记者透露，在阿里巴巴，交接不仅出现在CEO层面，只要到M4（总监）层级，公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人，如果这点做得不好，即使日常业绩很好，年终绩效也会大打折扣。也正因如此，在阿里巴巴，成功的交接班不是偶然，而是常态。

 

　　业内：不要一味效仿合伙人制度

 

　　事实上，“选择谁作为自己的接班人”是很多民营企业创始人不得不面对的问题。过去的很多年，部分创始人往往会将企业交接给自己的家人，因此，在很长一段时间，家族企业在中国民营企业中占据重要地位。

 

　　回望历史，2013年马云卸任CEO的时候，比之腾讯，当时的阿里巴巴似乎更艰难些。腾讯微信的横空出世，已经一举迈进了移动互联网的时代，彼时阿里巴巴还在无线事业中努力。而今天，阿里巴巴已完成移动互联网转型，公司战略更加立体，马云卸任基本不会产生负面影响。

 

　　未来，像阿里巴巴这样的合伙人制度会不会被更多企业所接受？

 

　　中国电子商务协会研究中心专家唐兴通在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，相较于大多数互联网企业，阿里巴巴成立时间较久，所以在企业架构方面的思考较为提前。此次马云如此“轻易”将交接棒交给张勇，实际是多年内部架构调整的结果。

 

　　唐兴通同时认为，阿里巴巴设置合伙人制度主要与其自身发展有关，其他企业更多应该学习阿里巴巴这种提前考虑到接班问题的理念，而不是一味效仿“合伙人制度”，因为同一种制度放到不同的环境里不一定能起到相同的效果。对于一家企业的领导者来说，更多是需要一种开拓创新的精神。企业能否一直保持活力，关键也在于核心能力能否支撑其发展。否则，即便没有“接班人难题”，也会出现其他问题。

 

　　上述业内人士强调的是，对于做大了的企业而言，寻找接班人都是一个世界性难题。许多顶级的公司，能否找到合适的接班人，完成平稳过渡，也都是运气的成分居多。包括马云也曾经对外说，自己最不想犯的错误，就是“我退休了，公司倒闭了”。人才储备成为大企业长期战役中的必备。在这一点上，阿里巴巴和腾讯都在做布局，阿里巴巴有36位合伙人，腾讯有飞龙学院，但是过去十年间，阿里巴巴已实实在在地完成了人才的数次交棒，检验了自己培养人才的可靠性。

 

　　也正是阿里巴巴独创的合伙人制度和打造的人才梯队，用机制最大限度解决了运气的问题。这恐怕是“马老师”给当代企业家最生动的一节课。